此次培训由公司总经理徐锋主讲，主题为《公司经营状况浅析》。培训中，徐总从公司客户性质、货物种类、物流类别、供应链管理四个方面对主要客户情况进行了详尽的分析，指出了目前存在改革创新氛围不浓、业务结构相当不合理、负担重、管理水平不高、物流地域网络互动互补基本没有形成等主要不足和风险。在此基础上，总结了公司在经过长期磨砺和沉淀中所创立的品牌形象和优势，要求全体员工在工作中应秉承公司精神，诚实守信，坚持东方物流经营服务理念，将困难服务变成亮点，进而转化为核心竞争力。今后一段时期及未来，公司将跟随国家战略，结合行业形势，积极调整业务结构，谋划合适领域，探索新型盈利模式，打造新的经营机制，关注互联网+物流网络技术创新带来的新格局和新变化，努力向内部大数据化、社会公众平台化以及延伸服务多样化发展，并结合国际、国内知名物流及电子商务企业的典型事例，对公司信息平台建设进行了构想。最后，徐总希望全体员工应保持梦想，愿意奋斗、愿意学习，努力提升职业素养和综合能力，立岗成才。寄语大家要克服困境，锤炼内功，提升竞争力，做好准备，抓紧行动，为创造公司美好未来而共同努力。（四川东方物流　岳志冯）