3月2日，从上饶供电公司召开的2015年安全生产工作会议上获悉，2014年，公司安全生产形势总体稳定，电网安全运行实现4400天。

    过去的一年，公司重点抓好了以下几项工作：一是强力推行SPMIS工作票管控系统，将两票合格率从2013年的96.27%提升至2014年的99.31%，两票差错率从2013年的1.8%降低至0.78%，作业现场安全管控得到加强；二是加强电网调度操作安全管控，实行统一的一体化调度操作管理体系，规范配网停电调度许可模式，形成运行和检修的监督机制；三是保持反违章高压态势，持续开展市县公司无票、无令、无计划作业专项安全检查，累计查处违章216起。四是创新实施现场安全作业十步骤，加强作业全过程安全监护及组织验收等各个环节，实行“亮黄、红灯”预警，安全约谈外协队伍；五是开展10kV高压开关柜、防误闭锁、三线整治和电力管线专项隐患排查治理，全面消除安全隐患726项。经过不断努力，安全管理基础工作逐步落地。

    今年，公司将深入开展安全管理提升活动，努力使安全生产水平再上新台阶，为此，公司将重点抓以下几项工作：一是贯彻新《安全生产法》、《安全工作规定》、《安全职责规范》，始终将安全作为公司第一要务、领导第一责任。强化领导责任、主体责任和监督责任，实行领导干部安全履职月报告制度，以强有力的监督倒逼主体责任的落实，进一步形成“大安全”管理格局。二是狠抓安全监督网履责，完善安全总监、安全员、专责工作质量评价机制。开展县公司安全管理诊断，建立市县统一的安全管理程序，确保市县安全管理同质化。三是固化安全基本要求，扎实开展安规、两票规定大学习、大讨论活动，深化推进安全生产月、质量月、打非治违等专项行动。四是大力推进现场作业标准化，加强检修、技改、基建施工作业安全管控，坚持反违章“日纠察、周通报、月考核”，制定完善公司反违章实施细则，从上而下全员进行宣贯学习，形成保安全督察长效机制。五是加强安全薄弱环节管理，重点强化变电运维管理和计量安装、业扩工程安全管控，持续抓好电力管线和重要、高危用户安全隐患风险管理。六是强化风险辨识、预警和预控措施，抓好图实相符工作，动态管理安全工器具，持续提升安全管理质量。七是加强县供电企业安全管理，推进县供电企业及乡镇供电所安全标准化建设，规范县公司供电所安全工器具配置和管理，农网等安全管控系统应用率达到100%。八是进一步加强基建项目及集体企业安全管理，认真做好现场安全管控工作。九是完善应急预案，开展无脚本综合协同应急演练，电力设施保护与政府联动工作取得实质性突破，做好信息、消防和交通安全管理。

（李角向）