提高员工综合素质。该矿以打造高素质员工队伍为目标，以管理提升活动为契机，充分利用“周三学习日”，采取分期集中轮训，班前班后业余培训等方式，重点强化员工安全形势任务教育、事故案例教育、重大危险源辨识、常见事故征兆及灾害预防与处理等知识的培训，切实加强员工安全教育和培训工作，不断强化员工队伍素质建设，为实现安全运输提供了保障。

　　强化制度管理。该矿从设备的日常检修到定期更换、领导干部的管理职责到员工的岗位责任，都以制度的形式进一步明确，做到了管理制度无漏洞；设立了专门台账，强化了日检、巡检，对发现的每一个隐患，都要在台账上详细登记，检修工按照台账登记情况有针对性地进行检修维护；强化日常检修工作，每天都要对设备进行检修维护，做到既能保证汽车正常运行，又可以让员工最大程度地减少运输线路破损。加强重汽车辆检查，杜绝“带病车”在坑下道路上运输。严格做好车辆的维护保养工作，重汽司机做好车辆出车前、收车后的安全检查，及时更换空气滤清器、机油、防冻液等，杜绝带病车辆上路行驶，遏制各类运输事故的发生，保障车辆安全运行。

　　加强重汽司机运输管理。该矿对重点时段、路段、岗位的车辆进行动态监管，对违规车辆责任人进行考核及安全约谈，杜绝超速行驶、疲劳驾车等违章行为；提醒驾驶员在冰雪道路行驶时，要与前车保持前距，严禁超车；会车时放宽横距，不可莽撞前行；不得大弯小转和小弯大转，不得急打方向；上坡前提前换入低速档，下坡须挂挡行驶，上下坡时禁止踏离合器空挡滑行，防止急制动横滑现象的发生。通过短信平台，及时掌握天气变化信息，向重汽司机发布气象预警信息，做好恶劣天气条件下的道路运输、路面巡控和事故预防工作，确保恶劣天气条件下道路运输安全畅通。

　　加强运输线路质量标准化建设。该矿定期对包片包面范围内的运输设施、设备进行检查，对发现的问题严格进行“三定”处理，把运输线路隐患消灭在萌芽状态，保证了运输线路的达标运行。完善了道路两旁的警示牌和警示反光条，对线路进行整理达标，严格做到目视直顺，建成了三条精品运输线路。（内蒙古平庄煤业　马玉海）