“安全生产精益化管理”、“外包管控六条指令”、“精益检修、精益改善”、“两个月实现零非停”……近日，在华电山东分公司安全生产视频会议上“热词频出”、“亮点不断”。该公司通过全面研究分析1至5月份区域安全生产状况，聚焦目前安全工作存在的短板不足，通过加强人身安全、环保技改、责任落实三层防护为提质增效保驾护航。

牢固树立红线意识，把确保人身安全当做安全生产第一要务来抓。山东分公司“组合重拳”直击安全管理中外包管理这个薄弱环节，严格执行《外包工程现场安全管控六条指令》，严格外包工程准入制度，强化对外包队伍的安全资质审查和监督落实安全责任制。实行监理、业主“双监护”和施工区域封闭式管理，重点整治外包工程、外围区域和外来人员等领域的安全隐患和违章。

加大环保技改量质期控制，确保环保技改项目安全可控在控。今年环保技改任务是山东分公司最为繁重和严峻的一年，该公司不断加大环保技改的统筹协调和指导检查，确保按期完成“年内完成27台改造目标”的任务。成立安全巡视组，“不告知”、“不定期”、“多频次”对基层单位环保技改现场进行抽查、督导，通过抽查对承包单位管理人员面试，参加发包单位安全技术交底和安全教育培训，抽检安全机具和工器具，检查措施制定和现场落实情况等，全面核查基层单位安全管理效果。

全面落实各级安全生产责任制，确保安全生产良好局面。该公司不断健全安全生产责任制，全面履行安全职责，强化专项督查，做到安全生产守土有责。严格执行“一票否决”，加大安全考核力度。加强技术监督和诊断分析，加大降“非停”工作力度，提高机组安全经济运行的可靠性。坚决遏制做样子、走形式、走过场、为而无效的管理行为，下决心解决好安全生产管理　“最后一公里”的问题。

“安全就是企业最好的效益”，该公司在保证机组安全稳定运行的同时，主动作为、积极协助解决基层单位在压缩检修工期、提升设备检修质量遇到的各种问题、困难，为抢发电量、提质增效提供重要保障。

（华电集团公司）