“你可以平凡，但一定安全，你可以流汗，但不可以流血。老公，你的安全就是家庭最大的幸福，其实幸福就这么简单……”这是平庄煤业在“安全生产活动月”中，展播的微视频《一封家书寄真情》中的一段话。短短三分钟的视频，情真意切，感情真挚，令人动容，发人深省。

在刚刚过去的安全生产活动月中，平庄煤业不仅制作了18部安全生产微视频，而且还编辑出版了安全文化建设巡礼《文化助推安全》书籍，开展了安全宣教下基层、安全咨询日、“安全卫士”亲情嘱安全、安全演讲、新规程知识竞赛、事故警示宣传、职工代表巡视、职工家属送温暖、“大学生讲堂”等丰富多彩安全文化活动，传播安全知识，强化安全意识，为平煤特色安全文化注入新鲜活力，为企业安全生产奠定思想基础。

该公司高度重视安全文化建设，从企业实际出发，用文化总揽安全大局，积极实施铸魂导向、育本提素、管理创新、机制保障四项工程，不断提升安全文化的引领力、执行力、预控力、支撑力，促进企业安全生产总体保持稳定发展态势。

实施铸魂导向工程，提升引领力。该公司总结50多年安全生产实践，确立十项核心安全理念和大超前预防理念、大安全管理理念，积极发挥班前会、通勤车、工业广场、巷道走廊、新闻媒体、手机客户端、电子显示屏等宣传阵地作用，播放视频、开辟专栏、举办征文，设立安全橱窗和灯箱，张贴安全寄语和宣传画，绘制安全文化长廊，广泛宣贯安全理念和知识，以文化的力量感染人、教育人、启迪人，强化职工“我的安全我负责、他人的安全我有责、企业的安全我尽责”的责任意识。

实施育本提素工程，提升执行力。各单位坚持“每日一题、每周一案、每月一课、每季一考、每年一评”的“五个一”学习制度，每周开展安全思想分析、安全文化警示、安全知识测验、安全案例反思，强化职工安全意识。开通远程教育培训网、企业区域学习网、平煤电视台教育频道，建立培训站、培训中心安全教育基地，采取初中高、长中短、内自外不同层级相结合的培训模式，实施“培训、激励、考核、晋升”一体化激励机制，强化职工安全素质。深化 “首席制”建设，坚持岗位练兵，该公司每两年开展一次“建功杯”技术比武，各矿每年组织一次专业技能比赛，各班组开展导师带徒、技师讲堂、技术攻关等活动，强化职工安全技能。通过拓宽学习渠道，建立安全教育长效机制，提升职工“想安全、能安全、会安全”整体素质，增强安全文化的驱动力。

实施管理创新工程，提升预控力。该公司围绕“本质上安全”工作方略，不断优化管理方式，提升安全风险管控水平。坚持“五落实五到位”责任体系要求，深化“五勤一线”工作法、“6S”管理法、PDCA管理循环法、查处“三违”隐患红黄牌管理法、“两长一员”确认法、“手指口述”操作法，推行正规循环作业，加强对标管理，建立“四不两直”安全质量标准化检查、安全工作程序闭环管理、安全目标责任闭环管理、安全隐患治理闭环管理、风险等级管控和隐患治理双重预防等工作机制，充分发挥标准化信息管理系统作用，公司上下一心，认真落实各项安全管理制度，从“细”处入手，从“精”上做文章，从“严”字发力，强化责任落实，加大奖惩力度，确保安全生产。该公司发挥文化优势，创新安全管理，推进企业特色安全文化建设向纵深发展。

实施机制保障工程，提升支撑力。该公司注重加强组织领导，强化基础保障。建立党政“一把手”任主要领导的安全文化建设领导机构和办事机构，健全党政工团齐抓共管安全文化建设机制，制定平庄煤业安全文化建设实施方案，构建自保、互保、联保、群保“四保”安全体系，配备专职工作人员负责安全文化建设工作。结合实际，召开专题研讨，确定安全文化建设指导思想、基本原则、主要任务，创新载体组织开展多种形式安全主题活动，将安全文化建设纳入到各级单位绩效管理考核体系。通过各项机制保障，不断培育和建设特色安全文化，使安全生产理念内化于心、外化于行，促进职工安全行为规范和行动自觉，以文化之力，推动企业和谐健康安全发展。

（国电集团公司）