坚持价值思维和效益导向，是集团公司立足于对科学发展观的深刻把握，立足于集团公司现实问题和长远发展的深度思考，所提出的指导集团各企业科学发展的先进理念。深刻分析判断当前宏观经济形势，准确把握行业发展规律，顺应行业发展趋势所提出的重要思想成果，是关于发电企业如何发展的深度思考的集中反映。一方面，国际国内宏观经济形势的变化要求必须转变发展观念。经过国际金融危机的严重冲击使我国经济发展方式的问题更加凸显，后金融危机时期的经济环境愈加复杂，原有的发展方式和发展思路已难以为继，必须积极创新发展观念，加快转变发展方式。另一方面，发电行业长期积累的体制机制性矛盾要求必须树立价值思维。改革开放以来，我国电力工业取得了举世瞩目的成就，但长期积累的体制机制性矛盾也显现出来，一是电力发展过快与经济增长趋缓造成的电量阶段性过剩；二是发电市场竞争不断加剧；三是发电企业受一次能源资源和电网输送、资源运输、环境承受能力等外部条件制约不断加大。

　　

　　作为集团公司的三级责任主体，宝鸡热电厂于2009年6月、8月两台机组相继投产发电，2009年12月实现向市区供热。自机组投产以来，作为宝鸡市唯一的大型热电联产企业，始终坚持贯彻落实科学发展观，努力建设“环境友好型”、“资源节约型”企业，全力履行社会责任，服务一方经济。截至2014年9月底，累计发电160.73 亿度，累计供热831.22 万吉焦，为宝鸡市社会经济发展做出了重要贡献。

　　企业投产5年来，受电煤价格、电煤供应紧缺、热价等因素影响，宝鸡热电厂长期处于严重亏损的状态，虽然这两年受煤价走低影响，实现了扭亏，但累积亏损数额巨大。截止到2014年9月底，尚余累积亏损仍然很大程度存在。冲刺年关之际，大唐陕西发电公司下达我厂的利润预算指标在年初基础上还有大幅调增。面对高目标重任务，必须一切以经济效益为中心，把干部员工的思想观念统一到“价值思维和效益导向”上来，扎实推进管理效益提升，确保完成全年各项任务目标，持续推进企业健康稳步发展。

   

　　三是坚持价值思维，推动管理创新

   　 向管理要效益，就必须坚持以价值思维推动管理创新，就是要把管理创新作为提升企业经营绩效的关键。坚持持续改进，精益求精，创新管理理念，完善管理体制，优化管理流程，规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。首先，着力创新体制机制。消除与市场竞争、现代管理、发展战略不相适应的体制机制障碍，着力构建符合企业实际、具有特色，陕西一流、集团先进的管理体制机制。其次，着力夯实管理基础。加强制度建设，实现管理制度的规范化，建立科学有效的制度管理体系，在建设、生产、燃料、物资、热网等领域实现标准化管理，全面提升管理效率。第三，着力推进技术创新。构建技术支撑体系，完善各项技术标准，抓好重点课题研究，形成一批研究成果。围绕企业安全生产、经营管理、节能降耗等重点工作，大力开展群众性技术创新活动，吸引更多的职工参与创新实践，激发职工创造热情。

    

　　四是坚持价值思维，增强造血功能

　　贯彻落实价值思维，必须紧紧抓住经济效益这一中心不放松，在六个关键上下功夫：一是保电量。加大电力市场营销力度，加强与电网和调度的协调沟通，积极争发电量，确保设备利用小时达到或超过公司平均水平；二是保电价。充分利用我厂环保设备优势，争取有利电价和除尘电价，将争取到的电价政策落实到位；三是保热量热价。在供热管网建设方面，实施供热“东扩”战略，扩大主管网覆盖区域；加大供热区域内小锅炉关停力度，努力开发新兴供热区域，扩大直供面积；在热价方面继续争取落实省物价局热价的调价文件，确保新开发区域热价执行到位；加大热网配套费争取力度，拓展增收空间；四是降煤价。坚持低价采购原则，加强对燃料市场的预测和分析，根据库存及生产需要及时调整策略，在调煤源结构上下功夫，进一步优化煤源结构，抢运低价优质燃煤，有效控制标煤单价在公司系统平均水平；五是控费用。深入开展全面预算管理，强化预算刚性，严控非生产性支出，加大经营活动分析和预算执行考核力度，提高预算管理对经营活动的指导性；六是用政策。充分发挥我厂热电联产特点和环保优势，积极争取各级财政补贴和税收减免，包括国有资本注资、节能环保补贴、地方集中供热补贴、热网补贴、脱硝补助、供热企业税收优惠、保险索赔等。

　　坚持价值思维和效益导向，是集团公司和陕西发电公司2014年工作思路的核心内容，是做好各项工作的重要理念和指导思想。在年底收官，大干四季度的重要关头，将坚持“价值思维和效益导向”理念转化为持续增盈的实际行动，企业才能不断增强“造血”功能，全面超额完成全年任务目标，逐步消除累积亏损，进而实现健康可持续发展！（大唐宝鸡热电厂厂长　李云龙）