10月27日，国电电力召开2014年三季度经济活动分析暨全面推进“双提升”工作电视电话会议。针对企业当前经营发展面临的严峻形势，结合各单位实际情况，国电电力做出部署，狠抓关键环节，细化重点工作，明确具体措施，全力冲刺年度目标。

　　狠抓安全生产。国电电力要求各单位严格落实安全生产责任制，认真开展安全大检查，抓好设备检修维护，切实提高设备可靠性和健康水平，确保机组安全稳定运行。热电企业加强供热管网和设备巡查维护，制定落实应急预案和保障措施，确保安全可靠供热，坚决杜绝发生供热中断事件。基建单位强化现场安全监督和治理，加强外包队伍管理，确保不留死角，消除隐患。

　　全力抢发电量。各单位要强化各专业协同配合，找准着力点，全力以赴争抢电量。供热机组要做好以热促电工作，实现电、热效益同步提升。纯凝机组要加强沟通，减少停备时间，提高机组负荷率，千方百计增发电量。水电企业要制定枯水期经济运行策略，进一步提高发电效益。新能源企业要充分利用四季度大风月的有利时机，减少弃风限电，提高风资源利用效率。

　　强化燃料管理。火电企业要准确及时掌握煤炭产、运、销、存的动态信息，把握储煤时机，合理优化库存结构，着力增强采购煤价的主动性和针对性；要扎实推进燃料“双提升”工作，不断深化对标管理，同时扩大阳光采购取得的成果，不断提高煤炭议价控价能力。煤矿企业要抓住机遇，加大市场营销力度，努力扩大市场份额，全力提升利润水平。

　　努力压降成本。各单位要深化成本费用管理，积极探索和运用目标成本管理方法，制定压降成本费用的措施，落实成本管理责任，增强对成本费用的管控，有效降低可控固定成本。新能源企业要加强电价管理，确保标杆电价执行到位。火电企业要确保环保电价结算从环保验收合格之日起结算。供热企业要做好热费回收工作，尽快回收陈欠热费。

　　加强资金管理。该公司继续完善资金信息化建设，各单位资金收付业务要使用相匹配的业务单据，保证资金信息化数据完整、可靠，为资金管理分析决策提供依据；同时加强投资管控，规范投资管理，严控工程造价。融资环境困难、负债比例较高的区域和单位，要研究合理融资结构比重，优化融资结构、防范资金风险，确保资金链安全。（国电电力　杨鹏科）