同期，中电联还公布了2010-2014年电力行业企业管理创新五年经典案例，公司“‘E流’资金管理创新成果”“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”以及超高压公司“企业综合计划与绩效管理协同体系创新实践”深圳供电局“策略型资产管理体系与实践”等15个项目被授予一等奖。

　　5年，1751项创新成果，269项经典案例,这些来自全国电力企业的创新成果涉及风险管理、安全管理、财务管理、知识管理等多个方面。“南方电网公司在战略管控闭环管理、班组信息化管理、财务共享管理等方面走在国内前列。”中电联有关专家表示，许多企业虽然有战略管理，但是大多缺乏后评价、后评估机制，没有实现闭环。信息化管理在一些企业往往停留在集团层面，基层班组的信息化比较滞后，财务共享也是多数企业尚未实现的，而这些南方电网公司均做到了。

　　以此次获评全国电力行业管理创新五年经典案例一等奖的“科技创新战略实施与管控之指标体系设计与应用”成果为例，公司在深入分析科技创新现状的基础上，以持续创新能力、项目管理能力、成果创造和应用能力为导向，在电力央企中率先制定并应用了一套科学系统的科技创新指标体系，涵盖了科技创新的基础、活动和成果产出3个方面，从多维度反映了公司科技创新的成绩和“短板”。自2013年起，该指标体系在网、省、地3级单位得到全面应用，促使科技创新战略目标分解落实到日常经营活动，得到国资委有关领导的高度评价，极大提升了公司科技创新管理工作在全国电力行业的影响力。

　　同时，专家分析认为，建立经济增加值的评价体系，完善经济增加值为核心的考核体系，探索经济增加值的激励约束机制，建立健全经济增加值监控体系，并且向数字化、信息化、智能化转型，将是未来电力企业管理创新的方向。（南方电网报）