截至2月底，云南华电昆明发电有限公司入厂标煤单价同比降低33.99元/吨，节约燃料成本325.55万元，累计掺烧褐煤7.245万吨，降低燃料成本170.47万元。

2015年，昆明公司围绕“依法经营、规范高效、重点突破、提质增效”的工作思路，创新燃料管理模式，把降低燃料成本作为重点突破口，通过降低入厂煤单价、规范采制化流程、力保掺烧稳定，不断挖掘降本增效潜力，做足经济效益文章。

调结构，降价格

今年，由于云南煤炭复产较少，还处于高位状况，昆明公司为降煤价，调整低硫煤依靠云南市场的思路，开拓贵州低硫煤、洗混煤市场，在保量、保质的前提下，原煤单价同比下降25元/吨。

抓掺烧，控成本

狠抓落实，把住“掺烧关”，不断完善激励机制和掺配手段，把主烧褐煤形成常态化，将经济效益最大化作为燃料工作目标。截止到3月25日，共掺烧高硫煤35319吨，褐煤89307吨，褐煤的掺配比例达到30%—35%。

降库存，减损耗

强调精细管理，把住“库存关”，昆明公司根据电力、煤炭市场变化及当前形势，确定了科学合理的库存煤量。截至3月25日，燃煤库存由原来的17万吨降至14万吨，为同时满足特殊电煤形势下的需要，公司将合理的把库存控制在8—10万吨，这样比20万吨高位存煤日减少5吨损耗，少占用流动资金3500～4000万元。

（华电集团公司）