国电聊城发电有限公司认真落实集团公司、山东公司工作部署，牢固树立“价值创造理念”，不断强化市场营销、燃料管理、成本管控“三条防线”，持续提升企业效益水平，取得显著成效，对完成年度目标任务起到了积极推动作用。

突出抓好市场营销。该公司坚持度电必争、度电必抢，加强与政府有关部门沟通汇报，全力做好“三争三保”工作。加强同电网调度、交易机构协调，优化调整机组运行方式，提高月度发电量计划兑现率。密切关注电价政策信息，及时争取脱硫、脱硝、除尘电价，提高环保收益。扎实开展“三同”利用小时对标，持续保持区域领先水平。落实供热计量、经营结算等问题，不断扩大供热面积，提高综合收益。加大粉煤灰、石膏、炉渣等的销售力度，确保100%综合利用。

突出抓好燃料管理。该公司坚持“优库、控价、提质”的策略，加强煤炭市场走势研判，拓宽优化供应渠道，精准把握进煤节奏，优化煤场存量和结构，提高控价保供能力。进一步落实燃料“三阳光”管理办法，加强采购、验收、结算阳光化运作，降低燃料成本，提高企业信誉。加强入厂入炉煤水分差、热值差和场损管理，严格控制入厂入炉煤热值差和价格差。强化燃料质量监督管理，优化燃料纠纷处理程序，加快完善燃料智能化系统性能，提升燃料精细化管理水平，实现从入厂到入炉全过程管控。加强燃料对标管理，严格执行燃料管理制度，确保燃料对标指标保持区域先进。

突出抓好成本管控。该公司按照山东公司财物集中管控的要求，配合做好全面预算管理体系、资金集中管控体系和全面风险管理体系“三大体系”建设。加强资金管理，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高资金保障能力。加强自由现金流管理，提升资金运营效率。全面应用成本管控模型，强化对标分析，制定提升措施，全面压降成本费用和管理费用。强化财务基础工作，加大财务人员轮岗培训力度，提升财务管理水平。积极开展纳税筹划，争取财政补贴和税收优惠政策，加强保险理赔工作，增加公司非经常性收益。

（国电集团公司）