截至2015年12月31日，大唐黄岛发电公司超额完成全年利润目标，连续四年实现持续盈利，资产负债率大幅降低，彻底弥补历史原因造成的亏损，企业步入良性发展轨道，经营形势持续向好。

归入集团公司7年以来，该公司积极导入集团公司管理理念，以“价值思维，效益导向”核心理念为指引，严格按照集团公司要求部署，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，争电量、控煤价、降成本、用政策，不断加强企业内部管理，多措并举提升企业盈利能力。

该公司抓住争发电量龙头，积极争取并落实好年度电量计划，充分发挥各种比较优势，全力争取有利的电量计划。强化电量日监控、月分析、季总结工作，确保争取到的电量计划能够得到高效落实；科学研究分析电力形势，充分利用脱硫、脱硝、高效节能等题材开展电量争取工作；着力优化各类电量结构，完善抢发电量竞赛机制，实现利润最大化。

该公司重点谋划企业改革发展工作，借力国家政策支持，实施完成了3号机组环保升级改造工程。历经6个月的检修改造，该公司相继完成脱硫、脱硝、电除尘以及机组大修任务，机组顺利并网发电，使老机组获得了重生，为企业增加了新的赢利点。

面对经济发展新常态，该公司结合依法从严治企形势，深入加强成本管控。对生产经营涉及的审计、评估、法律、税务等方面的新管理、新规定等，强化各项成本支出的审核，严格制定内部预算控制分解目标，合理平衡资源分配，提高资源使用效率；加强风险管理，创新实行税企联手严控税收风险，完成并发布《火力发电企业税收风险管理手册》，最大限度地规避和降低征纳双方的税务风险，降低企业经营成本。

（大唐集团公司）