9月2日，从国电双辽发电有限公司获悉，为在“保供控价”的基础保证机组供煤，该公司以“谋、变、比”三字经激活燃料管理。

以“谋”抢占先机。为打好燃料供应战，该公司每年年末提前编制下一年度的燃料采购专题策划，通过分析全国煤炭供需、社会用电、经济形势、相关政策等数据，预判来年的煤炭市场形势及煤价走势。根据该公司来年的耗煤需求，结合该公司煤价及市场调研情况，研究来年最合理的燃煤采购结构及库存控制节奏。每月月末提前编制次月的燃料调运方案。根据该公司次月的耗煤及生产配煤掺烧需求，制定次月的煤炭调运计划及库存控制目标。

以“变”顺应市场。为了及时掌握市场动态，该公司时刻关注煤炭市场变化，每周收集煤炭市场信息，每月编制燃料信息报。密切关注煤炭市场新闻、周边煤矿库存变化、国内外动力煤价指数走势等煤市动态。在市场形势与该公司预判发生一定程度偏离时，及时调整采购策略。

以“比”寻找差距。该公司注重燃料对标管理，首先是自我对标，对比该公司计划与实际完成情况，总结成绩，发现问题；其次是与区域对标，对比该公司与省内其他电企采购煤价，确保每月排名区域领先，对比该公司与东北公司系统内先进电企来煤量价配合情况，学习采购经验，查找不足；最后是与市场对标，对比市场各大动力煤价指数走势与该公司煤价的调整幅度，确保该公司煤价变化紧跟市场。

截至发稿时，通过“谋、变、比”三字经，该公司降低采购成本近百万元。

（国电集团公司）