2013年以来，大唐桂冠合山发电公司坚持将“价值思维和效益导向”理念贯穿于燃料管理的全过程和各环节，以精益标准化建设为着力点，以燃料标准化管理为抓手，消除燃料管理短板和“瓶颈”，全力“降标单、控煤价、调结构”，提升燃料管理水平，实现企业效益最大化。在近日集团公司开展的首次专家抽查评价中，该公司燃料标准化管理工作受到一致好评。

　　一是抓好体系建设，推进精细化管理。该公司明确燃料管理的目标是“降低发电成本、实现效益最大化”，建立起职能划分明确、管理界面清晰、内部运行高效的燃料管理组织机构，形成燃料计划采购、验收接卸、监督考核独立分离又相互制约的运作格局;建立起以调运、接卸、验收、耗用、盘点、统计等环节工作为内容的14个管理制度和考核办法，强化细节控制，精细每一个工作步骤和工作流程，实现每个工作过程和工作环节的“无缝对接”;通过部门职能关系、相应岗位和工作职责形成自然的制约关系，利用科学合理的奖惩制度和手段加大制约力度，激活管理源动力。

　　二是抓好燃料动态，优化燃料小指标。为尽量减少燃料从入厂到入炉、以及在燃料的接卸、计量、储存、掺烧过程中产生的损耗，该公司“软硬兼施”，一方面对接卸设备、计量仪器、监测表计等硬件设施的健康程度、准备度和精确度都做出明确的使用规定，指定专人保管，定期进行校验、维护;另一方面掌握燃料参数值变化的规律，加大环境整治力度，适时根据天气和气候变化，采取适当的措施，及时改善燃料的储存环境、设备的工作条件。同时，根据燃料特性，科学分堆存放、保持库存和安排掺烧，从而使燃料挥发份、发热量、灰分、全水份、硫分等小指标得到有效优化，实现效益最大化。

　　三是抓好规范运作，促安全文明生产。该公司充分发挥燃料效能监察的作用，对燃料供应、燃料储存及燃料耗用的整个过程进行强有力的监督跟踪，对入厂煤计量、机械采样、取样、制样、抽样、化验和验收的工作过程、工作流程、步骤、次序、方法和方式等进行规范，要求相关数据、资料和档案实现数字化、图文化和表格化，使所有的工作有据可查、有痕迹可循、有规定可依。此外，该公司还通过全流程录像监控、拍照和旁站式监察等辅助监督手段，督促员工自觉遵守规章制度，按规定办事，促使燃料管理工作规范有序，确保安全生产稳定。

　　四是抓好廉洁从业，建设“阳光燃料”。该公司从强化燃料合同管理入手，选择与有资质、诚信度高、忠实可靠的供煤商签署燃料供应合同，并要求供煤商单方签署《行为规范承诺书》，从源头上制止贪污腐败现象的发生，推进阳光燃料建设。与此同时，该公司建立了一套燃料工作奖惩办法，对促进燃料工作透明化、阳光化、公开化的员工给予相应的奖励，对违法乱纪、搅乱燃料工作正常秩序的行为进行通报考核，并经常性地对燃料关键岗位人员进行廉洁从业教育，激励其廉洁从业的积极性和主动性。