自今年5月1日起，国家全面推行“营改增”试点工作，大唐江苏发电有限公司瞄准这一政策性“红包”，多点发力下好“先手棋”，为建设“三型公司”再添生机。

该公司提前分析“营改增”对企业经营管理带来的影响，树立大成本理念，制定具体工作措施，梳理涉税项目的经济业务，明确财务结算流程、发票开具要求以及合同签订注意事项，规范财务报销管理，并以通知文件的形式发送到每位员工手中，全面宣贯“营改增”与每一名员工、与公司的利益息息相关的思想，确保“营改增”税收政策调整期间的平稳过渡。

为进一步促进“营改增”相关税收政策落实到位，该公司组织基层单位分别制定了《释放“营改增”政策红利、节约成本费用工作方案》。针对营改增后的收费项目和所对应的税率的变化，该公司修订企业财务管理等制度，做实做细招投标、供应商谈判、物资采购及日常成本费用管理等工作，全力寻找并跟踪落实降低基建投资、技改支出及经营成本的关键点，最大可能地为公司减负。同时，积极做好“三证合一”工作，为企业依法依规生产经营打下坚实的基础。

在营改增实施之初，该公司加强政策学习，举办了“营改增”税收政策培训讲座，邀请税务师事务所专家结合企业实际业务对“营改增”全面推开试点的相关方案法规进行解读和分析，对征收范围、纳税人分类管理、计税方法、纳税方式以及税收减免和其他规定进行讲解。培训结束后，还对参培人员进行了测试，以考促学，有效提升了财务人员的技能水平，为各项政策的落地提供了专业支持。

（大唐集团公司）