为打造高素质、高技能人才队伍，助力企业科学发展，二季度，大唐双鸭山热电有限公司将加强班组建设提上日程，着重从制度机制、技能培训、借鉴学习、文化建设等方面激活班组细胞，增加企业提质增效的活力。

该公司针对班组建设实际，在广泛征求基层单位建议的基础上，及时修编细化了《班组建设考核细则》等涉及班组建设的制度，建立健全了班组绩效考评分配机制，实现了把班组建设水平与员工的绩效考核挂钩，在安全、管理、效益等方面强化了班组的责任。同时，该公司还制定并完善了相应的班组建设管理办法、工作细则，进一步明确了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，促使班组建设机制更加标准化、规范化。

为进一步提升班组综合业务能力，该公司除在完善培训机制上狠下功夫外，广泛开展不同形式岗位练兵，无违章班组竞赛、值际小指标竞赛、仿真机模拟事故竞赛、1号机组小修竞赛以及修旧利废竞赛等，激发班组潜力。与此同时，该公司还制定了详细的班组长培训方案，举办班组长培训班、经验交流会等，加强班组长对班组建设及其他问题的看法交流，提升班组长的综合业务能力及对班组建设的管理水平。

该公司树立塑造“六型”班组的学习理念，一方面通过加强对集团系统内外品牌班组典型经验的借鉴学习，加强并优化自身的班组建设；一方面通过坚持抓好对自身班组建设的自查工作，对季度班组建设进行星级评比，并大力选拔和推广优秀班组的典型事迹，发挥模范的引领带头作用，在班组之间进一步营造起比、学、赶、超的浓厚氛围。

此外，该公司为抓好基层班组的民主管理工作加强了对奖金分配、先进评选流程等热点问题的公开管理，重点推行了班务会、民主生活会等管理机制，使制度在班组生产经营工作中发挥其应有的作用。

（大唐集团公司）