龙源山西公司认真开展“读大同故事，推创新实践”活动，借鉴大同电厂创新思路和管理经验，积极探索适合山西区域的电力营销模式，持续巩固和扩大领先优势。1-4月，发电量实现4.65亿千瓦时，完成考核目标108.83%，同比增长49.5%；累计平均利用小时为720小时，同比提高88小时，在参与“风火互补、深度调峰”的全省风电企业中，统一调用电量始终位居第一。

全员营销应对限电形势

龙源山西公司高度重视应对限电工作，公司领导牵头，各部门、风电场、班组参与，积极与调度沟通，坚持专人盯守，随时了解限电和电网双细则考核情况，及时采取应对措施。面对山西区域电力行业双降双低的现状，以及限电逐步加剧的趋势，从强化营销工作入手，建立了公司本部与各风电场的联动营销体系，实施全员营销。利用微信群、QQ群等各种不同的形式，将公司全员纳入其中，及时沟通限电信息，反映限电问题，交流应对限电的经验。公司在2016年春节限电期间，通过合理安排检修及涉网试验时间，优化完善AGC/AVC功能，减少限电290万千瓦时。

同时，该公司着力实施以大容量风电场为突破口的“应对限电”专项工作。细化电量考核分配，严肃风场值班纪律，指派专人联系电网调度人员，针对神池南桦山风电场为山西省装机容量最大的风电场，反复陈述大容量风电基地的特殊性，获得限电期间神池南桦山和静乐双井两个风电场的例外安排。1-4月，龙源山西公司限电量3125万千瓦时，限电比例6.29%，同比降低0.68个百分点，在山西省20个风电企业限电比例排名中位列第三。

主动作为抢占“风火调峰”

龙源山西公司始终将“风火调峰”作为提升发电量、优化技术经济指标的一项重要工作来抓，按照“及早谋划、制定措施、定期沟通、专人负责”的步骤开展工作，及早掌握山西区域“风火调峰”信息。

面对山西区域限电实际，该公司在得到山西省开展“风火互补、深度调峰”的信息后，主动作为,第一时间向省电力公司交易中心提交申请，同时密切关注参与交易的非供热火电厂机组运行情况，及时与省电网调度中心保持充分有效的沟通，在“风火互补、深度调峰”电量交易中抢占先机。1-4月，参与交易电量58.3万千瓦时，较公司在全省风电装机占比多15.62个百分点，在全省统一调用电量交易中名列第一。

专人协调回收电费补贴

龙源山西公司从项目投产以来，一直保持电费和可再生能源补贴回收山西省风电企业第一的优势。截至4月底，各投产项目电费结算按照进度正常有序地进行，标杆电费及列入补贴目录的电价补贴均结算至3月，回收率100%，为公司节约了财务费用，为经营和项目建设提供了资金保障。

公司加快新投产静乐双井、岢岚驼铃、神池畔庄沟3个项目申请电价补贴工作，成立专项小组，派专人与各级发改委、电力公司相关部门联系沟通，及时了解最新申报条件与流程，积极准备相关资料，第一时间完成各项目基础材料的申报工作，并持续跟踪项目的申报及批复进度，推进电价补贴的结算工作。

研判形势探索交易模式

目前山西全省用电形势不容乐观，随着2016年核准风电项目的电价下调，山西省电力体制改革步伐加快，经营风险逐步增大。

龙源山西公司积极研究政策、预判形势、制定措施，做到“苦练内功、度电必争”。实施激励与考核机制，实现保安全、促营销、提电量。高度重视电力市场交易工作，摸清山西省电力交易中心的实施时间与规则，全方位参与“风火调峰”“双边交易”和“跨区外送交易”等，确保交易电量份额高于装机占比，目前已通过多种渠道，在省内寻找到有意愿进行交易的火电厂2家，并计划在11-12月供热期间进行“发电权”与“双边交易”的探索。

同时，龙源山西公司针对山西省“需求性限电”的实际情况，以及电力交易中心的即将运行，及时做好售电单位成本的测算，制定电力营销预案，增加边际效益。

（国电集团公司）