6月21日，大唐河北发电有限公司召开本部“大部制”改革启动会，贯彻落实集团公司部署和要求，对公司本部“大部制”改革工作进行安排部署，打造一支高素质的本部干部员工队伍，激发创效新活力。

实施“大部制”改革是落实集团公司发展战略的必然要求，改革的成功与否直接影响全系统每一名干部员工的切身利益和河北公司能否实现持续健康发展，所以完成“大部制”改革是河北公司责无旁贷的责任。为了引导职工正面理解和认识“大部制”改革的重大意义，该公司从三个方面阐述了开展“大部制”改革工作的重要性。一是“大部制”改革是河北公司深化改革，破解难题的有效推手。实施“大部制”改革，就是要提升本部员工综合素质、管理水平和精神面貌。二是“大部制”改革是盘活全局的关键一步棋。“大部制”改革是深化“三项制度”改革的一个重要推手。同时也是建立本部高素质梯级人才队伍的重要手段。三是“大部制”改革是河北公司建设“四新”本部，增强企业活动的迫切需要。

该公司结合实际，对“大部制”改革工作的特点和关键点进行明确要求。一是着力于打开岗位的正常渠道，实现人才合理流动的动态管理。本部管理岗位交流锻炼和岗位双向选择工作，就是要让大家丰富阅历，增长才干，并在工作实践中培养锻炼人才、选拔人才，形成公司本部与基层企业员工管理的良性互动，建立充满生机与活力的复合型人才队伍，实现“合适的人用到合适的岗位、把优秀人才选配到最能发挥作用的岗位”的总体目标。二是着力于优化年龄和知识结构，提高干部队伍整体素质。探索实施后备干部分类管理和动态管理机制。三是强调以人为本，尊重人力资源发展规律，实现员工和企业的共同发展。

为了确保圆满完成“大部制”改革，该公司重点做好三方面工作。一是充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，各级党委、各支部要协同配合，引导员工正确看待“大部制”改革，顾全大局，服从安排，确保此次改革思想不散，工作不断，秩序不乱。同时，全系统各级党组织书记要带头讲党课，把动员讲话及“大部制”改革方案作为党课的重要内容之一。要加大宣传力度，正面引导，鼓励先进，鞭策落后。二是系统各企业要坚持改革创新，进一步解放思想转变观念，正确认识面临的新形势，要以“大部制”改革为契机，深化“三项制度”改革，努力解决好体质机制、绩效分配中仍然存在的问题，不断完善岗位管理，人员配置及激励机制，合理调配人力资源，引导人才正向流动，形成谋事干事，人人向上的良好局面，实现企业和员工的共同发展。三是要统筹推进改革的各项工作。要正确处理好改革和日常工作的关系，处理好改革和生产经营各项工作的关系，各项工作要有目标、有计划、有部署，齐头并进。

（大唐集团公司）