今年上半年，广东大唐国际潮州发电有限责任公司以精细化管理为抓手，从来煤采购、接卸、储存、配煤掺烧等各个环节全方位挖潜，挤出燃料成本账中的效益“金水”。据统计，截至5月底，该公司入厂标煤单价同比降低121.38元/吨。

针对近期印尼煤价格持续走高，价格较年初增长了近30元/吨的实际，该公司利用地缘优势，广开煤源，优化进口煤结构，探索试烧新煤种，除常规燃用的塔山煤、神华煤、准混煤和褐煤外，新增高硫市场煤、菲律宾煤和俄罗斯煤，多方面多渠道采购效益煤种。6月份，该公司采购2船菲律宾煤及1船俄罗斯煤，进一步降低了燃料成本。

为保证新煤种的安全、效益掺烧，该公司发电部提前了解新煤种掺烧特性，加强入炉煤煤质分析，针对锅炉可能存在的结焦、磨煤机着火、粉管堵粉等风险，优先确定煤种的最佳掺烧方式和掺烧比例，并利用百万机组双切圆炉燃烧稳定性好、对新煤种适应性强的优势，进行新煤种配煤掺烧试验，逐步探索机组安全与经济的最佳结合点，进一步精确配煤掺烧比例，最大限度降低燃料成本。

该公司加强煤场、码头、船期的紧密协同，统筹每一船煤的到港、接卸、存储、掺烧时间，制定周密的上煤、倒烧计划。针对夏季负荷高、煤量大的特点，输煤系统运行管理重点在卸船效率和上煤效率上下功夫，做好班比对、日分析，强化升级考核机制，做到“来即卸、卸必快，到则烧”，同时加强燃料计划的精细化管理，确保供应计划与电量计划相匹配，以准确、科学的煤船调运计划，减少滞期费。

为强化煤场管理，该公司狠抓供、耗、存管理，对燃煤存放根据不同煤质及配煤掺烧方案，在指定区域合理、分类堆放，并详细记录煤场堆放位置、煤种、船次、堆放时间、数量、热量、硫分等信息。从煤场取煤按照先堆先取、烧旧存新的原则，对高挥发分的褐煤和高硫煤尽量缩短存放时间，以减少燃煤存储热值损失。

（大唐集团公司）