“各部门要强化管理一体化信息平台培训，推行日常办公模块应用……”近日，管理一体化信息平台综合栏目的迭代上线运用标志着华电新疆公司“流程管理系统化”推进更进了一步，而这只是该公司提质增效“六化”精益管理模式之一。

逆水行舟，更要有动力，做强内功实为关键。而好的顶层设计是否能够落地、是否能够“走心”并内化于员工的具体行动，考验着企业管理模式的精准度和创效力。为了打好提质增效攻坚战，新疆公司强化管理驱动，推出“综合对标常态化、生产运营可视化、员工评价积分化、项目发展清洁化、流程管理系统化、党建工作品牌化”“六化”管理模式助推公司提质增效。

为进一步夯实提质增效基础，新疆公司在推行“综合对标常态化”中坚持问题导向，综合国内、集团、区域三个先进层级，优化生产、经营、发展、工程、党建、综合管理6个管理维度，深化标杆确定原则、考评周期、实施计划等7个考评要素，将涵盖40类、共计94项指标的对标体系做深做细。突出压力传递，按照“对标、追标、达标、创标”“四步走”方式，形成“月度通报、季度考评、年度评比”的动态考评机制，做到精确定位、精准对标。

在生产运营可视化推行中，以“风云”平台升级改造为载体，实现区域风、光、水、供热板块集中控制。以生产现场可视化监管系统为抓手，对火力发电企业的重要工作、重点领域、重大项目进行实时监管，对新能源企业实施可视化巡检和清扫，全面提升管理效率。通过“数据工厂”移动APP上线运行进一步开展“大数据”整合应用，为生产经营提供掌上服务，增强提质增效活力。

推行员工评价积分化，打造员工的“行为银行”。根据员工行为和综合素质，统筹安全、培训、能力、态度、业绩等五个维度，为员工绩效提供科学的评价机制和标准，全面推广全员绩效积分制管理。将员工薪酬、岗位升降、评优选先等与个人绩效挂钩，按照短期激励评分和长期激励评分相结合的方式进行量化考核，充分认可员工为公司“提质增效”做出的努力。

在明确提质增效方向中，坚持项目发展清洁化。一方面推动火电清洁化生产，深入开展节能降耗技术集成应用和环保设施提标改造工作，主动适应日趋严格的环保约束压力。另一方面，顺应国家产业政策发展方向，实施清洁化发展，不断提升新能源装机比例。

与此同时，建立“区域管理一体化信息平台”促进流程管理系统化。将公司本部及所属企业常规工作和重点事项完成流程进行标准化，实现所有业务板块“全覆盖”。突出工作流程重点、难点环节，紧抓关键环节、设定督办时限，定期在内部网站公布办理进程，实现流程闭环管理。打造“八项经费”信息化管理平台，引导干部员工在严格监督下干事创业，培育提质增效优势。

发挥“大党建”格局作用，秉承“重心在基层、创新在基层、活力在基层”原则，深入推进“标杆管理、典范引领”的党建工作、“新丝路、新越点、新华电”的文化创建、“凝聚力量、建功华电”的工会工作以及“激扬青春、创建一流”团青工作四大品牌建设，统筹实施“四好”、“对标”、“示范”、“微小”、“亮化”、“素质”、“文化”七大工程，通过党建工作品牌化为公司提质增效聚力。

上半年，经历了成立以来最为艰难的经营“逆风”，新疆公司将在系统内全面推行“六化”管理，发挥精益管理效能进一步掌握发展主动。

（华电集团公司）