三季度以来，南阳热电面对严峻的市场形势，全面总结生产经营情况，深入分析、审时度势，制定攻坚年度目标的有力措施，紧抓关键环节全力提质增效，力促年度经营目标任务完成。

固化安全夯基础。始终恪守“安全第一、预防为主”的安全方针，以不断加强安全监督体系和保障体系为抓手，严格落实各级安全生产责任制，狠查“两票”和“三种人”履职履检查，加大外来施工队伍管理力度，确保技改项目稳步快速开展。落实单机运行保安全措施，优化机组运行方式，避免机组“非停”发生。

争发电量促效益。以提高单机负荷率、增加发电利用小时数为重点，紧抓天气炎热时机，积极抢发机会电量；利用#2机组超低排放高效完成优势，加速开展电量调增工作，力保尽早落实；按照河南公司安排部署，紧盯100亿千瓦时大用户交易份额，积极开发锁定优质用户，提前谋划交易演练，确保操作万无一失。

力控煤价降成本。在连续保持单月标煤单价区域最优的基础上，针对煤价上涨、煤源吃紧的实际，开拓思路，创新开展燃煤采购工作，借力燃料公司大平台，探索实施网络长周期燃煤竞价采购模式，成功锁定十数万吨的市场电煤；按照“公司利益最大化”原则，加紧加快催运，努力提高库存，防范因煤价持续上涨带来的成本增加，千方百计控降标煤单价。

快建热力促发展。周密筹划，细化制定热力大干100天实施方案，明确目标、倒逼节点，以抓好光电产业集聚区项目和热水网二期项目建设为核心，配合市政道路改造和内河治理，积极开展管网建设和技改，加紧实施热能综合利用项目，加快推进百里奚路蒸汽分支管网建设，确保采暖期前热网产能充分释放。

深度挖潜广增收。加快推进ERP系统应用，全面提高管理效能；严格执行预算刚性管理，优化融资结构，加大票据支付力度，杜绝超计划和无计划项目支出，严控非生产性开支；突出抓好利库平衡，多措并举压降物资库存，规范处置无效资产；实施资金预警机制，实时监控资金动态，合理调剂余缺，最大限度发挥资金的最大效益，并积极做好各项税收优惠政策的争取利用。

（国家电投集团公司）