一、协会工作的基本思路

　　2010年，物流协会(分会)的工作思路是：认真学习党的“十七届四中全会”精神，深入贯彻落实科学发展观，以服务企业、服务行业为宗旨，积极推进行业发展方式转变和行业结构调整，积极推进企业科技创新和管理创新，围绕行业企业发展的重点、热点、难点问题，反映企业诉求，进一步加强协会自身建设，强化两个意识，坚持两个创新，实现三个提高、达到一个标准。

　　强化两个意识：就是自律意识和服务意识，充分认识和发挥行业协会既是自律性组织，又是服务性组织的作用。

　　坚持两个创新：一是服务方式的创新，二是服务内容的创新。通过两个创新，把服务这个宗旨落到实处。

　　实现三个提高：通过2010年的工作，全面提高协会人员的业务素质，提高协会的服务能力，提高协会的凝聚力、影响力。

　　达到一个标准：经过一年的努力，成为民政部3A级行业协会组织。

　　二、2010年协会重点工作

　　1. 举办大件运输论坛。

　　全球经济复苏中，及时抓住千载难逢的发展机遇，以“规范化、标准化、信息化”为抓手，把企业做强做大;提升大件吊运企业管理水平和国际竞争能力，为大件运输的改革发展创造更好的外部条件和较为宽松的政策支持，物流协会将组织有关方面举办“2010中国大件吊运高层论坛”。通过论坛让大件运输企业认识形势、把握机遇、迎接挑战、形成共识、创造佳绩。

　　2. 组织德国政府资助的大件运输物流配送专业高级管理人员研修班。通过研修学习以推动我国大件运输、物流业的快速发展，进一步提高大件运输物流企业管理和运作水平;深化了解和掌握国际大件运输物流领域先进的服务理念及方式，学习借鉴德国大件运输、物流业发展的成功经验，转变我国大件运输、物流业的发展模式，增强企业的国际竞争力。

　　3. 推动物流企业信息化建设应用进程。一是推广应用大件运输辅助决策系统;二是建立大件运输全国道路、桥梁、涵洞信息库;三是逐步形成全国大件运输信息网。通过三个阶段的工作，努力改变大件运输行业信息化“起步晚、动作慢、水平低”的局面，使大件运输行业的信息化提高到一个崭新的阶段。

　　4.为做好信息时代和市场经济条件下大件运输行业物流信息化人才的储备工作，尽快实现大件运输行业物流信息化建设的目标，根据《大件运输行业信息化建设目标战略合作框架协议》以及大件运输行业物流信息化建设的实际需求制定大件运输企业2010年物流信息化年度培训计划。主要培训内容有：

　　⑴ 大件运输企业科学管理与先进生产

　　⑵ 大件运输企业的信息化技

　　⑶ 大件运输现代化物流技术

　　⑷《运泰大件运输计算机辅助决策系统》的应用

　　5. 推动物流企业开展“两评”活动

　　2010年，协会根据《物流企业分类与评估指标》的国家标准，将积极引导会员单位参加企业分类的评估。通过评估让物流企业尽快享受税收方面的优惠政策。

　　协会根据《物流企业信用评级》的活动要求，积极组织会员单位参加中电联、中物联开展的信用评级活动。通过信用评级，培育更多的遵纪守法、诚实守信、履行责任、绩效俱佳的物流企业。

　　6. 继续坚持“服务”的宗旨，深化服务意识，开展多样化的服务活动，满足个性化的服务需求，逐步形成协会自己的“服务品牌”。

　　二0一0年一月二十八日